2020年非常特殊，未来一定是一段历史的分水岭；海南成为自贸港，也必定是一个历史性的选择；我希望我们CEC这次的海南会议，也能成为一个跨越时代的会议，在疫情之后，新的全球化开始之后，在整个数字时代到来的时候，我们CEC的企业家能够在这段历史中创造独特的价值。

我昨天还在武汉，也和我们CEC的三十几位理事一起，到武汉去了一趟。几个月前在电视里看武汉，确实非常之难，这次到武汉，真的感到武汉是一座英雄的城市，有英雄气质。疫情是结束了，我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，从疫情中看到未来，看到趋势，把握机会。

这次从武汉来到海南，这里面我觉得是巧合，好像也有一种必然的东西。两年前，习主席宣布了建设海南自贸港，全面开放的战略，两年过去了，世界格局发生了巨大的变化。但是我依然相信，我们必须要坚持开放，必须要坚持全球化，特别是疫情之后，我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的，没有门是天然开着的，这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上，自贸港建设不是简单的海南发展的机遇，更不仅仅是中国经济发展的一个机遇，而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。

我自己觉得，国际化和全球化是两个不同的概念，国际化更偏向于中国人跟外国人做生意，是双边为主。而全球化是世界各国的大事情，是一个全局的问题。今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题，而我并不这么认为：

第一，我认为今天是真正全球化开始的时候。昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。

以前，全球化是发达国家和大企业主导，未来，全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界；以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力；以前是人在流动、货在流动，未来是数据在流动、服务在流动；以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化；未来，任何一个人，只要有一部手机就可以做全球生意，未来所有的中小企业都是跨国公司，过去三十年是6000家大企业决定了全球化，未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张，这是世界给予我们的巨大机会。

第二， 这是由中国内需驱动的新一轮全球化。

新一轮的全球化，中国将会从“卖卖卖”，变成“买买买”。海南自由贸易港有自己的历史使命，海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。假设我们对贸易游戏规则不满意，今天给了我们一次机会，我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当为世界未来数字的全球化，为更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化，来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则？大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开，都是中国进步的象征，每一次大门打开，中国都进步了。

我们要不断地走出去。我记得我们以前的人走出去是找差距，我们觉得人家这个做得好、那个做得好。今天我们很多中国企业走出去，或者很多中国人走出去，是在找感觉。当我们在找感觉的时候，其实我们正在退步。

上一次全球化，是美国3亿人消费驱动的；中国这次的全球化是14亿人的内需，会驱动下一轮真正的全球化，带动世界经济。进口不是终点，进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级，促进现代服务业的发展。对于企业家来说，未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。我不知道大家是否知道中国有多少城市过100万人口，我在2014年初步做了一个统计，美国大概有不到12个城市过100万人口，中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业，我们远远没有发展好。这些近百万城市的人口，也许我们将来会有三百个，这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每一个普通百姓的需求，普通人的内需拉动，才是真正可以持续发展的内需价值。

第三，新的全球化是一种服务世界的能力。

全球化的核心是在其他国家和地区创造价值，创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去，必须要人走出去、机器走出去、资金走出去；今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定地走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己认为是去征服自然，但自然不是去征服的，自然应该是去臣服的，对于世界真正的价值，不是远征，而是去创造价值。我们走出去要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回来的是尊重；我们要展示的不是一个强大的国家，而是一个善良美好的国家；我们不想去转移过剩产能，而是要到当地创造新的、不同的价值，尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。我们要相信这个世界因为不同而美好。都像你一样，也不行，都像别人一样，也不行。

2020年应该说是一个转折之年，我和很多企业家探讨，发现大家或多或少都有点焦虑。其实谁都有焦虑，任何时代、任何企业、任何人都有焦虑，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。我对未来的判断：远的一定好，近期很困难，中期更困难。现在是飞机穿过云层的颠簸期，所以大家要把握好方向盘，系好安全带，但最重要的是要有未来观，当你从未来看今天的时候，今天的困难不是困难，当你只看着今天，跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观，很多人又非常悲观，我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。

昨天的看法和行动决定了你企业的今天，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。未来不是指两年以后你会什么样，未来是指二十年以后、三十年以后，你的企业会变成什么样。在座每个企业，你们今天的规模、你们今天的成就，我们今天所取得的一切不是今天做的，都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。我相信当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样，社会会变成怎么样，去解决未来的问题，相信年轻人，你一定会有前途。

在今天所有巨大的不确定当中，我认为数字化是确定的，数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”，你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的 “小李”，这批人从来没出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望，但也可能是在座每个人可能碰上的压力，最后打败各位的不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。

未来十年，是传统行业推进数字化的最后十年。其实我在二十年前，在我去过的很多的省份，不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击，大家并没有当回事情，直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后，大家突然觉得“狼”来了，其实“狼”一直都在。

如果今天不准备变革，十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天，很遗憾的是，还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听，数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家，数字技术将重新定义生产制造，重新定义零售，重新定义技术，重新定义生产资料和一切，甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。

其实未来越是距离技术远的行业，越是还没有被技术改造的行业，机会越大。很多企业其实只要投入更多技术，在人才，在理念上多一点点，获得的收益和价值将是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司，你未必有回报，但是你今天把自己传统企业变成数字化，你的回报是肯定的。

传统行业的数字化转型关键在于观念，关键在于理念，责任一定在一把手身上，责任不在技术部门，一把手不改变的企业一定不是有远见，有担当的企业。

疫情总会结束，但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年，现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长，我们要学会适应，我们的防疫也要学会从常规防疫变成常态防疫，也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”，这是长期共存可能会出现的情况。

2020年注定是改变历史的一年，在武汉的时候，我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求：企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家。企业家是国家、民族的优质资产，国难当头时，企业家们无须命令，自觉自愿，挺身而出。疫情是突发的灾难，我们必须主动担当；疫情结束以后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。

所有的企业，在座的企业家们，如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难，你的企业永远是经不起打击的。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家越要担当，我们做这些事情，不是为了赢得掌声，不是为了赢得肯定，不是为了赢得一些政策的支持，而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定，应该用未来的眼光，用战略的眼光，与世界去沟通，通过我们自己的努力，让这个世界变得越来越好。

前段时间在朋友圈看到一张图《职业生涯》
职业--->25岁--->28岁--->32岁--->35岁
码农--->软件工程师--->高级软件工程师--->架构师--->外卖骑手
产品--->产品经理--->高级产品经理--->产品总监--->滴滴专车
运维--->运维工程师--->高级运维工程师--->运维总监--->淘宝店主
市场--->市场专员--->市场经理--->市场总监--->开店
运营--->运营专员--->运营经理--->运营总监--->微商
HR--->HR专员--->HR经理--->HR总监--->卖保险

从25岁到28岁，32岁到35岁职位的变化，在朋友圈疯狂转发，说明这个路径引起了大家的共鸣，35岁确实是一个门槛，特别是互联网企业基本上只招35岁以下的，这是一个尴尬的年龄，高不成低不就，很多人之前大小至少是一个部门经理，由于各种原因辞职后，到新公司从0开始，待遇跟以前大相径庭，和年轻人相比，加班时间比不上，社会压力更比不上，到了我们这个年龄，上有老下有小，房贷、车贷，这个年龄确实尴尬呀。。。

不少人在这个时候选择了进入保险行业，原因有几点：

1. 保险是一个有前途的行业，很阳光，有未来
2. 多劳多得，按劳分配
3. 时间自由，且有高薪机会
4. 能学很多知识
5. 公司有一群积极向上，充满激情的同事伙伴
6. 各种荣誉，各种旅游机会，各种奖励

在这些诱惑之下，很多人或被忽悠、或自愿进入了保险行业，本人属于后者。去年我在某某合资保险公司卖一年保险，且听我慢慢道来。

我以前的工作软件工程师，负责公司企业信息化建设，包括了软件开发，系统运营，也带了一个小团队，做技术出身的，接触的人不多，基本上都是公司各部门的人，进入保险公司之后，才是真正进入了社会，以前在公司上班，由于没有经济关系，和同事相处都很好，同事就是朋友，你把他们当朋友，其实别人不是这么想的，通过卖保险你就分辨谁才是真正的朋友。

刚进入保险公司时，确实能学到一些以前不知道的知识，包括了保险的基础知识，保险理念，人际有关系，着装，法律知识，医学知识等等。。。其实过来人都知道，保险公司的培训课程都是有套路的，都是带有洗脑性质，保险是唯一合法的直销商品，所有微商、直销的培训课程都是带有洗脑性质。

这些直销公司说是招员工，其实他们是招客户，当培训完之后，所有参加的培训的学员都是客户，哈哈哈

（。。。待续。。。）

浙江义乌工商学院的8000名学生中，有1200人在淘宝开店创业，并有400多人已经实现了月入过3000元；校园内已形成一条电子商务供应链，还有多 家快递公司进驻学院专门给这些创业学生提供快递服务。

淘宝网副总经理张宇今日透露,淘宝网今年将强调推C2B概念,以顺应并加强电子商务个性化和定制化的趋势.针对这一动作,淘宝网已经在内部组织架构方面做好了准备.

目前,国内电子商务市场主要以B2B(以阿里巴巴为代表)、B2C(以当当网为代表)、C2C(以淘宝为代表)等三种模式为主,尝试C2B商业模式的企业并不多.淘宝网等企业强调C2B模式也是首次.

但张宇却坚持认为,随着电子商务市场的发展,未来C2B模式将是市场趋势所在.“目前消费者的消费需求其实还处于压抑状态,未来定制化和个性化购物将成为市场的主流.”

张宇女士还介绍说,目前淘宝网已经出现了一批具备C2B雏形的网店和商品,比如个性化外观的山寨笔记本、可以定制外壳的手机等.

“我们发现,消费者为了等待一款个性化的手机,愿意等待7-14天的周期,这也对企业未来生产、原料采购、库存等产业链条提出了严峻的考验.”张宇称,随着C2B业务模式的发展,未来整个电子商务产业链将发生翻天覆地的变化.

此前,阿里巴巴啊董事局主席马云也向媒体表示,十年之后中国将没有电子商务,理由是电子商务将彻底融入到所有企业的血液中,成为企业日常运作的一部分.

前几天收到淘宝发来的邮件，看了以后还有点感动，我在淘宝注册两年了，去年也开过一段时间店铺，主要是卖手机充值卡，钱没赚到几个，基本上亏本卖充值卡，我用网上银行帮别人充值，10元的充值卡卖9.99元，亏一分钱换好评，现在已经有两钻了，最近也经常淘宝，手机欠费了就去淘宝买卡，很方便的，不用出门去买，时不时也帮同学和朋友买充值卡，也加入了淘宝成都商盟，通过商盟活动，认识不少的朋友，另外去年在淘宝成功接到几个软件订单，也小赚了点钱，淘宝淘我喜欢

这两年期间也在淘宝上买了不少东西，买了几套衣服，另外买了几个小东西，呵呵，总之淘宝对于不管是买家还是卖家，真的是“淘宝”，卖家卖东西淘宝赚钱，买家去淘宝网买东西，淘宝，淘相因。。。。

邮件内容如下（附图）：
亲爱的samool:今天是个特别的日子，2年前的今天您加入了淘宝大家庭，这一天我们一直记得。因为您的大力支持，淘宝影响越来越大，因为您的热心参与，淘宝社区越来越旺，因为您的激情投入，淘宝交易节节攀升。谢谢您！

记得常回淘宝看看，这里有您的朋友你的快乐，还有淘宝的乐趣。。。 by 你的淘宝！