贝索斯认为，如果一个团队的成员多到两块披萨都喂不饱，那这个团队就太大了。
所以，亚马逊内部的 “两个披萨团队”
运作方式就像一个个小型创业公司：

• 每个团队都对自己的项目全权负责。
• 他们可以独立决策，不需要层层审批。
• 他们不依赖上级指挥，而是直接推动工作进展。

索斯要求每个项目必须有一个明确的负责人。
每个小团队都由一位负责人直接对最终成果负责。
没有推诿，没有扯皮，所有人都清楚谁在做决策。
这种清晰的责任划分，让亚马逊在快速扩张的同时，依然保持高效运作。

贝索斯讨厌“西瓜团队”。
表面看起来“绿油油”（按时完成任务），但内部却是“红彤彤”（结果不达标）。
他不喜欢事无巨细地干预，而是为每个团队设定清晰且可衡量的目标，并直接用最终结果来评估他们的表现。

亚马逊的小团队做决策时依赖数据，而不是拍脑袋决定。 贝索斯的原则是：“没有数据，你的观点毫无价值。” 所有决策都必须基于客户需求、数据指标和实际实验结果，而不是个人直觉或经验。

索斯知道，冗长的讨论和犹豫不决会让团队停滞不前。
所以，他提出 “不同意但服从” 的原则：

• 如果团队内部有分歧，但最终做出了决定，所有人都必须 100% 执行。
• 不纠结、不拖延，专注把事情做好。
  效率比追求所有人达成共识更重要。

贝索斯把亚马逊设计成一个去中心化的组织。
每个团队都像一个独立的创业公司：

• 他们可以自由尝试新想法，快速试错。
• 他们可以独立决策，不需要上级批准。
• 如果项目成功，团队成员能获得奖励。
  从 Prime 会员到 AWS 云计算，每个团队都像创业者一样运作，直接推动公司的增长。

所有管理者都可以从贝索斯的理念中学到什么？

• 团队要小而精，避免人多效率低。

• 学会授权，不要事事亲自上阵。

• 确保团队里有明确的决策者。

• 用数据和实际成果衡量表现。

• 决策要基于事实，而不是个人喜好。

• 做出的决定就要执行，不要反复纠结。